アグレッシブちゃんもも

AdMel(アドメル)というスタートアップに挑んでます。

アグレッシブのリハビリ

息を吐くようにあちこちに感情を発散していたころ。
そのとき何を考えていたか、何に腹を立てたか、何を見て笑ったか。どうでもいいことまで、思考をそのままツイートやtimesに垂れ流していた。

裏垢みたいな他の場所にうつったわけではないし、わざわざ友達に連絡もしない。

だから最近、日常で出会ったちょっとした面白いこととか、誰かとの会話とか、「これ誰かに言いたいな」と思ったことを、どこにも吐き出さなくなった。

そのせいなのか、自分の感情をけっこう忘れるようになった。

「最近楽しかったことは?」とか「最近悲しかったことは?」と聞かれても、パッと出てこない。

別に引きこもっていたわけではない。
むしろ週5くらいで飲んでる気がするし、人とも普通に会っている。

会社の人、取引先、起業家の仲間、先輩。
起業家は孤独なんてよく言うけど、実際に人と会っている時間はめちゃくちゃ多い。

それでも、なんとなく溝がある感じがしていた。

コミュニティに入れば解決するようなものでもない。
人が足りないわけでもない。

たぶん、自分の中で起きたことを、自分の言葉で外に出していなかったんだと思う。

 

昔は、何かあったらすぐ言葉にしていた。

だから、出来事があって、感情が生まれて、それを言葉にすることで、「ああ、私は今こう思ってるんだ」と自分でもわかっていたのかもしれない。

それをしなくなってから、出来事だけがどんどん通り過ぎていった。

気づいたら、感情をコンテンツから引用するようになっていた。

この曲の歌詞が今の私っぽい。
この漫画のこのセリフが刺さる。
この作品のこのキャラクターが好き。

もちろん、それはそれで楽しいし、コンテンツにはそういう力がある。

この一年は、ちいかわにもかなりハマった。
昔は安室ちゃんが好きだったけど、引退してから特別な「推し」みたいなものがいなかったところに、また夢中になれるものができた。

でも同時に気付かされる。

私は、自分自身のストーリーよりも、自分ではない何かのストーリーを追いかけることで、何かを満たしていたんじゃないか。

推す対象はなんだっていい。

誰かの人生でも、漫画でも、音楽でもいい。

でも、そういうものを好きになればなるほど、逆にじゃあ私にはどんなストーリーがあるんだっけと思うようになった。

私は今、何者なんだろう。

昔はもっと、自分のことを面白がっていた気がする。

起業家になってからも、会社を作ってからも、何かを始めるたびにこれどうなっちゃうんだろうとワクワクして、その途中で起きることをいちいち面白がっていた。

でも、いつからか自然と言葉を飲み込むようになった。
強い言葉を使えなくなった。

わざわざ言わことでもないか。
これは誰かを傷つけるかもな。

ありきたりのフレームワークはペラペラ口から出てくるのに。

友人が議論したそうにしていることも、「その話、今したくない」とぶった斬ってしまったり。

怒っていいことも、ちゃんと落ち込んでいいことも、飲み込んでいた。

いや、ほんとダサい、ダサいまじでださ〜

誰も私のことなんて、いちいち気にしていないのにね。

 

この1ヶ月くらい、いろんなものを整理していて。

仕事のことだったり、身の回りのものだったり。

意地を張って言い訳してきたもの。
本当はもう考えたくなくて、考えることから逃げた結果、選び続けていたもの。

思い切って捨ててみても、案外何も起こらないもので。

むしろ、ちょっと身軽になる。空いたところに、また新しいものが入ってくる。

最近、昔好きだったロックを聴くようになった。やっぱり、ちょっと燃える。

かっこいい大人に、ちゃんと憧れられる。

会社も3年目に入って、同じ時間を生きてきたはずなのに、ずいぶん先に行った友人もいる。人生進めてんなーって悔しくなる、負けたくないと思う。

 

新しいことを考えているときの、無垢なワクワクも戻ってきた。

これ絶対おもろいじゃ〜んって興奮しちゃって、一人でキモい笑い出てくる感じも。

誰かに見せるためでも、役に立つためでもなく、ただ自分が面白いと思ったことも。

そういうものを、また大事にしたい。

 

まだ自分にアグレッシブさが復活した感覚は弱い。

強い言葉も、まだちょっと怖い。

だから、しばらくリハビリしてみようと思う。

 

例えば、ミンティア食べて冷たい水飲んで、喉から体の中まで一気に過冷却されて苦しくなってみるとか。

ああこれこれ〜、つら〜〜でもこれちょっと気持ちいいやつなのよね。

 

アグレッシブちゃんもも、取り戻すから待っててね。

チャーミングなホラ吹きになる

最近、アドメルは大きな転換期を迎えている。
大型連携が進み、流れが変わってきた。

(だからアグレッシブちゃんももの投稿も滞っていたということで…)

が、社内体制は…うん、ぜんぜん追いついてない!

そんな中、久しぶりに株主とキャッチアップさせてもらった。
業界の大先輩で、エンジニアとしても経営者としても一流。
多忙なのに、私の話に全力で向き合ってくれて、バッキバキに本質を突いてくる。
しかも、話すと癒される。癒しとやる気の両方をくれる稀有な方だ。

対話の中で学んだ、大切なこと

ビジョンは“何度も語って”磨け

描いて終わりじゃ意味がない。
語るたびに、聴き手の表情を読み、言葉を選び、尖らせる。
この繰り返しの中で、「自分の中で腹落ちする精度」が高まっていく。

ストーリーは二軸を用意せよ

彼からアドバイスを受け、私は自分のストーリーにも二つの軸を持つようにした:

① ソーシャルグッド軸
身近な人の体験を良くする。
「広告が嫌いな人でも、気持ちよく受け取れる世界をつくりたい。」
共感で巻き込むストーリー。

② フロンティア軸
「音声広告×ゲーム」という未開拓領域で世界を獲りにいく。
野心で巻き込むストーリー。

これを、採用・営業・投資家、それぞれに合わせて語り分ける。
プレゼンじゃなくて“乗りたくなる物語”を届ける。これがスタートアップにとっての大事なスキルなんだと学んだ。

土俵から設計する勇気

「アドテク」という言葉では私たちの挑戦は語りきれない。
うるさい広告じゃなく、聞きたくなる体験を。
音声 × インタラクティブというジャンルそのものを定義し、ポジショニングを考え、土俵そのものを設計する側に回る。
これは恐れずやるべきだと思った。

そしてチャーミングなホラ吹きになる

ゲーム内音声広告で世界をとる

構想をただの夢で終わらせないために、語り、動き、届ける。
その往復運動を、誰より速く、誰より多く、誰より泥臭くやっていくしかない。

こうして真剣に向き合ってくれる株主がいてくれること、本当にありがたい。
社内の仲間を増やしながら、ポジショニングも磨き直して、また成長報告しに行くぞと強く思った日だった。まずは、立派なホラ吹きへ!

現実頭皮(げんじつとうひ)

このインパクト大な名前のアイテム、最近のベストバイです。ただそれをどうしても紹介したい。


きっかけは、友人へのプレゼントを選びにLUSHへ行ったときのこと。

店員さんが「これ、めっちゃスッキリしますよ」と勧めてくれて、

そのまま私も自宅用に購入。現実頭皮。なんという名前…。

SNSでも話題になっていたらしい。


これは、シャンプー前に使うスカルプトリートメント。

LUSHの商品説明にはこうある。

 


「ペパーミントとスペアミントが頭皮と毛根に突き抜ける爽快感をもたらします。

頭皮の汚れやニオイを洗い流したら、モヤモヤ気分まで吹き飛んで、現実からエスケープできるでしょう!」

 


うさんくさいほどポジティブなコピーなのに、ほんとにその通りだった。

 

 


私は毛量が多いこともあって、普通のシャンプーでは頭皮がうまく洗えてる気がしないときが多々ある。

でもこの現実頭皮を先に使ってから洗うと、洗浄力も爽快感も段違い。

そのうえ、なぜか髪の毛までとぅるんと仕上がる。

 

 


私はもともと、即効性のあるリフレッシュが好きで、眠いときはラムネ食べたり、気合い入れたいときは目薬さしたり、みたいなタイプなんだけど、このアイテムもその文脈で完全にハマった。

 


夏場とか特に最高だと思うし、男女問わずこれは推せる。

Xで絵文字を使わない

X(旧Twitter)で、私はあえて絵文字を使わないようにしている。

これは誰に押しつけるつもりもない、ただの自分なりのポリシーだ。

 


もちろん、社内のチャットや個別のDMではガンガン使う。

むしろそういう場こそ、感情や空気を乗せてやり取りするために、絵文字はありがたい存在だと思ってる。

 


ただ、Xのように誰が見るかわからない場所では、あえて“使わない”選択をしている。

理由はシンプルで、知らない人が絵文字たっぷりの投稿をしているのを見ると、

少し幼く見えたり、なんとなく“寒いな”と感じてしまうことがあるからだ。

知ってる人なら気にならない。でも知らない人だと印象は変わる。

 


だから自分も、そう見られたくないので使わない。

何も、かっこつけているわけでも、気取っているわけでもない。

ただ、発信というのは“他人の目線でどう見えるか”を意識する行為でもあるから。

 


私のXでの発信の前提には、

「私のことも、AdMelのことも、基本的には誰も知らないだろう」という認識がある。

 


だから内輪ノリはあまり出さないようにしてるし、

「私ってこういう人じゃん?」みたいな、文脈ありきの語り口も避けている。

 


インプレッション至上主義が加速した今、

“インプ稼ぎ”“インプゾンビ”みたいなラベルが飛び交う中で、

過度なセルフィー投稿や、驚き屋っぽい書き方を控えているのも、そういう背景がある。

 


私は女性なので、顔を出せば当然“それなりに”伸びるのは分かっている。

でも、やっぱりそれは私が届けたい文脈とはズレてしまうから、意図がない限りやらない。

 


そんな風にして、実は結構ネチネチ考えながらXを使っている。

見せ方を気にしながら、“ちゃんと届いてほしい相手にだけ、ちゃんと届くように”。

 


でもこのブログ「アグレッシブちゃんもも」は別。

ここではもっと自由で、もっと雑に、もっと個人的にやっていたい。

 


だからこそ、たまにはこういう話も書いておく。

起業して良かった

今日で前職を辞めてからちょうど1年が経った。

そして、起業してからは約9ヶ月。たったそれだけの月日。でも、気づけば大きく景色が変わっている。

 


新卒で入社したベンチャーキャピタル

そこで学んだことも確かに多かったけれど、1年で辞めるという選択をした。

当時は綿密な計画があったわけじゃない。ただ、どうしても走らずにはいられなかった。

 


事業アイデアはあった。けれど、実際にそれをどう形にしていけばいいのかなんてわからなかった。

今だって、まだ“樹海”の中をさまよっている最中だと思う。だけどあの頃は、そもそも“樹海に入るための道”すら知らなかった。

 


それでも、走りながら出会ってきた人たちが、私を前に引っ張ってくれた。

仲間ができ、投資家がつき、少しずつアイデアが形になっていく。その感覚に、自分自身が驚いている。

 


気づけばこの数ヶ月で、2回目の資金調達を終え、2回目のオフィス移転も決まった。

今日は、半年間お世話になったシェアオフィスを離れる最終日でもあった。


このオフィスの代表とは、前職のVC時代からの縁だ。会うたびに言われていた。


「お前はVCに向いてない。起業家の方が性に合ってる。」今日もまた、同じことを言われた。


今、私はあの頃「遠い存在」だと思っていた企業に、自分の会社のプロダクトをプレゼンしている。

自分が作ったサービスを語り、提案し、勝負している。

 


それは、1年前には考えられなかった未来だった。

スタートアップカンファレンスとは違う、広告カンファレンスの本気度

今週、宮崎まで足を運び、とある マーケティング系のカンファレンス に初めて参加してきた。


参加したことくらい書いてもいいと思うのだが、SNSへの投稿は禁じられていたので、一応名前は伏せておく。

とはいえ、 広告・マーケティング業界では極めて存在感のある、名の知れた大規模カンファレンス だ。


広告主とベンダーのマッチングの場となるこのイベント。

正直、これまで IVS や B Dash Camp などの スタートアップ系カンファレンス には何度も参加してきたので、雰囲気はある程度想像がつくだろうと思っていた。


しかし、 似て非なるものだった。

イベントとしての洗練度、参加者の本気度がまるで違った。

 

▼「異様な空間」とも言える名刺交換ラッシュ

 

このカンファレンスでは、広告主とベンダーが 約2:3の割合 で集まり、広告主は 誰もが知るブランドのマーケティング責任者たち ばかり。

地方で これほどの意思決定者層と密に話せる機会 は滅多にないため、ベンダー側は高額な参加費を支払い、広告主も無料招待とはいえ途中退席すると罰金が発生する ほど厳しいルールがある。


会場は基本的に ホテルのホール に固定され、朝から夕方まで 成功事例やTipsの共有セッション が続く。

驚いたのは、その セッション自体も参加者による評価制度 があり、誰もが真剣に聞いていること。


そして、 10〜15分の休憩時間こそが戦場だった。

怒涛の名刺交換タイム。


事前に「休憩時間はまさに勝負」と聞いてはいたが、ここまでとは思わなかった。

次々に名刺を交換し、短時間で濃い話を詰める。

ビジネスの本気度が、カンファレンスの空気にまで現れていた。

 

▼本気で臨むための準備と戦略

 

こうした場では、 事前準備がモノを言う。

 


私は 事前に参加者の顔写真や企業情報を徹底的に調べて、会場でスムーズに話しかけられるように準備をした。

さらに、 名刺のデザインをカンファレンスに向けてカスタマイズ。

• 顔写真を掲載

• 表面にサービス概要を分かりやすく記載

• 「代表取締役CEO」の文字を大きく


この 「戦略的な名刺」 は、思った以上に効果があった。

「名刺を見てすぐに話が進んだ」「あとで見返してもらいやすい」など、意識的に設計した点が、ネットワーキングの質を向上させたと実感した。

 

▼スタートアップカンファレンスとは違う「本気度」

 

これまで参加してきたスタートアップカンファレンスは、「お祭り」や「同窓会」と表現する人も多いほどに「久しぶり!元気?」「最近どう?」と、ネットワーキングもカジュアルな雰囲気だった。

もちろん、それはそれで親しくなれる場として最高の価値がある。


しかし、今回のカンファレンスは 「広告主とベンダーの真剣勝負の場」 だった。

 

▼得た学びと、今後に活かすこと

 

今回のカンファレンスを通じて、

「広告主との対話の場を、いかに質の高いものにするか」 ということを改めて考えさせられた。

 


ただ名刺を交換して終わるのではなく、 「会話の中で何を持ち帰ってもらうか?」 を設計しないといけない。

そのために、 事前の情報収集、名刺の設計、伝えるべきメッセージの整理 は、より強化すべきだと思った。

 


また、今後の 販売戦略や事業仮説 に活かせる視点も多く得た。

特に、広告主が求めるもの、意思決定のプロセス、広告投資の考え方など、 リアルな声 を聞けたことは大きい。

 

次回参加するなら、さらに 具体的な導入事例や数値データ を用意し、より「その場で響く」プレゼンテーションを仕上げたい。

また、今後の事業戦略において、こうしたカンファレンスの活用方法をより精緻に考え、 「ただの参加ではなく、最大限のリターンを得る場」にしていくつもりだ。

 


これからも、こうした場での学びを 事業の成長に直結させる ために、貪欲に吸収し、実践していく。